会上，宝钢股份宣传部就“徐乐江同志讲话要点”进行了提示性回顾，组织部就“宝钢股份干部作风建设的回顾与思考”进行了专题发言。会议强调，徐乐江同志的讲话是在落实十八届三中全会精神的大背景下，从担当、变革、业绩观、胸怀和底线等各方面对各级领导干部提出了全面、深刻和及时的要求，对宝钢进一步推动深化改革工作意义重大。中心组成员通过深入学习和研讨交流，主要形成了以下几个方面的共识：

各级领导人员要带头学习和践行徐乐江同志对全体干部的五项要求。徐乐江同志在宝钢2014年年度工作会议暨三届二次职代会中着重对全体干部提出的五项具体要求，是推动宝钢深化改革，激发领导人员活力，提升企业竞争力的深刻要求，其内涵十分丰富，提出也十分及时。目前宝钢股份正在积极策划与推动任期制、三项制度改革等重大改革举措，在这样的背景下，各级领导干部更要从自我做起，深入学习、体会和把握相关精神，认真践行有关要求。不锈钢弹簧片。

在深化改革的浪潮中，要牢牢坚守应有的底线。这主要体现在两个方面：一是廉洁从业。目前，随着大环境的变化，国家和社会对干部的要求和标准越来越高。各级领导干部要持续加强学习，不断地提高自己的修养。二是如何在改革的过程中实现国有资产的保值增值。要思考我们改革的目的到底是什么？改革要让谁受益？我们用一个什么样的方法带动大家一起来改革？改革的过程要真正按照十八届三中全会精神，拿捏住分寸尺度。改革要实现共赢，要经得起时间的考验，经得起回头看。

“功成不必在我”既是对人的要求，也是对事的要求。宝钢未来的事业是要靠年轻人去完成的，要让优秀的年轻人能够上来，接受更多岗位的历练。要做正确的事，一定要坚守原则和标准，要有“功成不必在我”的心态和胸怀，不能总做短平快、容易出成绩的事情。

加强契约精神和职业经理人精神，正确认识功与过、包容与严格、绩效评价与绩效辅导等关系。公司需要更多的契约精神和职业经理人精神，让市场成为配置资源的主要原则。各级管理者要看清楚未来发展的方向，更多地以职业经理人的标准来要求自己。功与过的关系问题对业绩观很有现实意义。要更加关注正贡献，更加关注现在状态，要向各级干部传递功与过不可抵扣的信息。其次是包容与严格管理的关系。在科研和创新事业的推进过程中，需要包容；但对原则问题或者是公司三令五申，有严格制度管理要求的问题要零容忍。干部的管理要有原则，包容也要有原则。绩效管理要进行系统策划，评价指标要科学、周密、合理，过程评价要严格苛求，输出后要对组织和个人进行辅导，以帮助组织和个人更好地提高绩效，改进不足之处。

树立超越自我的理念，要善于将想法变为现实。要大胆解放思想，敢于创新，树立超越自我和超越惯性思维的理念。宝钢的文化是追求第一、对标赶超的文化。我们也要树立超越自我的理念，思考如何在没有标杆的情况下，实现每个体系的自我超越。只有这样，才能实现业界领先的公司目标。大胆解放思想的同时，也要善于将想法变成现实。要通过大量的工作，使改革的各项举措真正得到大家的理解，才能真正可实施、能落实。

树立勇于担当的责任意识和进取精神，积极改变公司的不足与短板。全体干部要进一步强化勇于担当的责任意识与进取精神。在公司困难的时候、需要人挺身而出的地方，能站出来迎接挑战，这是勇于担当的具体体现之一。公司鼓励和提倡这种意识和行为。这样，公司的不足和短板就会越来越少，优秀干部和年轻干部会越来越多地出现。

切实转变观念，深入推动三项制度改革和任期目标制。目前，公司三项制度改革已经进入深水区。在领导干部方面，公司要求对领导人员进行活力曲线的排序，进行择优评价和状态评价。要切实转变思想，要从掌握宝钢未来，提升领导人员活力的角度进一步认识工作的必要性，要让不能适应宝钢事业进步的干部退出。在收入方面、在员工能进能出上，也要树立改革的意识，破除习惯思维。任期制要进一步加大推进力度。

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